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汇能公司组织开展工程项目管理领导力提升培训班

为适应公司高速度、高质量发展的战略规划、统一思想,提高项目管理领导力水平,传达公司最新项目管理模式,汇能公司工程管理部(工程管理中心)在西南分公司的大力支持下,于2019年10月15日—10月17日在南宁组织开展了为期三天的工程项目管理领导力提升培训班。

 
 

公司领导高度重视此次培训,汇能公司副总经理肖亚飞同志出席并参加了主要互动沟通环节交流;并对参训人员提出了要求:要求参训人员将实践中得经验与培训学习能够融会贯通,并在项目管理中能够做到真正的学以致用,要求参训单位和人员筹划好公司和区域的后续自建项目。

 
 

2019年,工程管理部力争将工程项目管理培训做到高效化、规范化、系统化。此次培训课程专门为区域公司负责人和分管工程领导定制。根据公司实际项目管理情况,从“团队建设-领导力-项目管理”三大维度制定培训课件和讲授,帮助各区域公司高管和分管工程负责人认清领导者的职责与定位,更好地发挥领导作用,提升管理者们的团队管理能力,激活团队,赋能于人,从而可以按时、按质、安全完成工程建设任务。

 

此次培训安排了工程管理中心管理模式研讨环节,培训讲师也深入其中,并将大家关心的问题与新的业务发展方向和培训紧密结合,达到真正的实战、落地,学以致用的效果。

 

时光飞逝,随着培训结业考试的结束,为期三天的培训也画上了一个圆满的句号。经过三天紧张的学习交流,学员们纷纷表示受益匪浅。

 
 
 
 

培训心得体会:

接下来我要在今后的工作中,通过制度流程、技术手段和人文教育来加强团队管理,做问题的终结者、价值创造者,不做传声筒,做好心态的转型。

山东分公司王军

 

一个从技术业务人员到区域管理岗位后需要学习和掌握八个核心技能:目标计划、沟通、反馈、辅导、激励、委派、训练、冲突。只有具备了以上八个核心技能才能更好的打造一个高绩效团队,为汇能公司的战略目标和区域公司的业绩更好的服务。

中南分公司江涛

 

通过这次培训使我深刻的认识到,对于员工,特别是新员工,年轻员工,物质激励是需要的,但是精神上的鼓励是刚重要的,他们需要的往往是我们的肯定,这远远比物质激励的效果要好很多,今后的工作中还需要我们进一步改进,要多思考管理艺术,所激发员工的积极性,在实际工作中培养员工思考能力和解决问题的能力,有时候要多扮演教练的脚色,少扮演老师说教的脚色,多一些人文关怀,多作人员的思想工作,让我们的员工自己积极主动地行动起来,这才是管理的关键所在。

西北分公司张振文

 

(1)加快从技术专家型管理者向有效管理者角色转换。从以下几方面:团队培养、有效沟通、力求以Coach、Consultant、Teacher、Therapist等角色对管理成员进行更有效管理。

(2)加快培养及树立一支学习型、进取型团队:会思考、懂学习、善总结、少犯错少走弯路。此次工程中心的创立,其中一大任务就是培养汇能公司的建设管理人才,形成梯队,目前这阶段恰好!

东南分公司张航

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